Humor ist im Büroalltag unverzichtbar, um eine entspannte Arbeitsatmosphäre zu fördern. Arbeiten werden schneller und besser erledigt. Daher ist Humor ein Führungsinstrument für alle Führungskräfte, die nicht nur mit Autorität der Institution führen wollen

Humor in der Führung bedeutet nicht, sich über Kollegen oder Mitarbeiter lustig zu machen, etwa: „Sie sehen aus, als ob Sie heute unter der Türspalte herein gekrochen wären“. Böse Witze über Mitarbeiter erhöhen den Stress und vergiften das Arbeitsklima zusätzlich. 

Der humoristische Anstoß muß nicht notwendig vom Chef kommen, aber er muß es erlauben und fördern. Tut er das nicht lachen die Mitarbeiter trotzdem, aber eben hinter seinen Rücken.

Besser ist es er ist dabei.

Die eigentliche Führungsleistung in Sachen Humor ist die Aktivierung der Gruppe. Humor ist ein gruppendynamisches Erfolgsrezept und nicht nur ein hierarchisches. Denn der Führungsbegriff hat sich gewandelt. Immer wichtiger wird die „Führung von unten“.

Dabei ist nun die Fähigkeit, einem Problem auch eine heitere Seite abzugewinnen, meist die erfolgreichste „Führungsleistung“. Dazu einige Beispiele:

1. „Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum“ ist eine sehr wirkungsvolle Intervention, wenn die Diskussion sich in eine falsche Richtung bewegt.
2. Wird man dafür getadelt, dass man eine unangenehme Konsequenz voraussieht, kann man die Lacher auf seine Seite bringen, wenn man sagt: „Pessimisten sind Optimisten mit Erfahrung“.

1. Will eine Gruppe eine Konsequenz nicht einsehen, kann man sagen „Erst schließen wir die Augen, dann sehen wir weiter.“

 
Schlagfertigkeit kann man im Kollegenkreis auch üben

(„Schlagfertigkeit ist, wenn man 24 Stunden später weiß, was man hätte sagen sollen“). Umgekehrt fallen manchen immer wieder blöde Bemerkungen ein, die man besser nicht in Situationen anbringt, weil man sich damit daneben benehmen kann. „Wer kriecht, kann nicht stolpern“ liegt mir oft auf der Zunge, aber ich sage es meist besser nicht.

 
Reife Gruppen in denen gelacht wird sind arbeitsfähiger

So kann die Fähigkeit zu lustigen Bemerkungen zu einem neuen, alternativen Ranking in der Abteilung oder Gruppe führen. Ein Verbot von Humor am Arbeitsplatz führt aber mit Sicherheit zu großem Widerstand und zum Verlust der Arbeitsfähigkeit: „Je enger der Käfig, desto schöner die Freiheit“.

Preis:  € 32,90 (kostenloser Versand)

Inhalt:
Die „Heilige Ordnung” ist der Versuch, die Krise des hierarchischen Systems zu analysieren und Möglichkeiten einer Weiterentwicklung aufzuzeigen. Einer der möglichen Wege ist dabei eine Neubelebung der Gruppen, die – wie gezeigt wird – in der Urgeschichte eine wichtige Bedeutung für das Zusammenleben der Menschen hatten. Die Entstehung der Hierarchie wird dabei über die Zentralisierung von Funktionen auch als eine Machtergreifung der Männer angesehen, die mit „Militär” und „Logik” bestimmte Teilaspekte der Wirklichkeit herausheben und andere – z.B. die weiblichen Dimensionen – vernachlässigen.

5. überarbeitete Auflage, VS-Verlag GmbH, Wiesbaden 2007
ISBN 3-531-41732-7
Kart., 253 Seiten

Preis: Euro 49,90

Inhalt:
Themen wie demografischer Wandel und eine zunehmend ältere Bevölkerung machen seit Jahren Schlagzeilen - vor allem negative. Dabei ist es eher so, dass viele Ältere bei guter Gesundheit sind und unsere Gesellschaft mit wachem Geist und durch wertvolle Erfahrungen prägen und voranbringen. Die dritte Lebenshälfte ist ein Geschenk, das noch viele Überraschungen und Lebensfreuden bereithält. Auch in früheren Zeiten hat es ältere und weise Menschen gegeben, die sich kluge Gedanken über diese Lebensphase gemacht haben. Das Buch versteht sich als "Vademecum", das Erfahrungen und Denkanstöße aus vier Jahrtausenden, fünf Kontinenten und vielen Disziplinen versammelt. Es soll seine Leser inspirieren und sie auf der Suche nach individuellen Antworten begleiten. Aufgrund seiner hochwertigen und widerstandsfähigen Ausstattung sowie dem handlichen Format eignet sich das "Vademecum" auch zum Mitnehmen.

Über die Autoren:
Dr. Luca P. Marighetti studierte Geistes- und Sozialwissenschaften. Er arbeitete unter anderem bei Procter & Gamble, McKinsey und Deutsche Bank. Inzwischen konzentriert er sich auf seine kulturellen Interessen und nimmt gelegentlich Mandate als Top Management Berater - nur für ungewöhnliche Themen - an.
Dr. Gerhard Schwarz, Philosoph und Gruppendynamiker, ist Universitätsdozent und berät Unternehmen zu den Themen: Konfliktmanagement, Organisationsentwicklung und Teambildung. Dr. Gerhard Schwarz moderiert und gestaltet auch Fernsehsendungen.